Desde hace varias décadas, el Grupo Safe invierte con determinación en los Hombres. Contratamos a hombres y mujeres que creen en nuestros Valores. Les ofrecemos verdaderas responsabilidades operativas en el marco de un proyecto empresarial que ellos han contribuido a definir. Ofrecemos a todos la oportunidad de progresar por la formación, la polivalencia y las evoluciones de puestos.

Descubramos el despliegue de la política RH

 

1. Despliegue de las políticas

El Grupo Safe ha implantado, desde hace muchos años, el Despliegue de las Políticas. Este sistema integra la Estrategia, definida sobre la base de la visión empresarial y partiendo de propuestas de las Unidades y de las Ramas, los Presupuestos, el despliegue en cascada de los objetivos, y de todos los sistemas de motivación del personal, en un todo coherente que se revisa cada año.

Este sistema permite a cada empleado :

  • contribuir en la definición de los ejes de progreso y/o en los Proyectos de su unidad,
  • comprender cómo su contribución se integra en el marco de objetivos más amplios que los de su unidad,
  • responsabilizarse y motivarse para alcanzar los resultados esperados,
  • saber claramente lo que la empresa espera de él.

 

También permite a la empresa :

  • anticipar la evolución de los oficios y del capital humano necesario para el éxito de la estrategia del Grupo,
  • definir las inversiones necesarias para la implementación de los Planes de Progreso y/o de los Proyectos.

 

 2. Formación

Cada sociedad organiza  formaciones adaptadas a las categorías de personal,  en el marco de su política de Formación y de Gestión de las Previsiones en Empleos y de Carreras, (GPEC) privilegiando las formaciones que se sancionan con un diploma (tipo CQPM Certificado de Calificación Paritaria de la Metalurgia).

Se mantiene un diálogo permanente entre el empleado y la jerarquía que incluye, como mínimo, una entrevista anual individual de evaluación para cada colaborador, que puede completarse, tras una progresión de competencias, por una entrevista de carrera.

La Política de Recursos Humanos del Grupo Safe se apoya, en la vida cotidiana, en valores fuertes -Dinamismo, Innovación y Compromiso – que recuerdan las reglas de buena conducta y los principios de gestión.

 

3. Diálogo social

El diálogo social entre la Dirección y los empleados se inscribe en un marco de intercambios y de información sobre los resultados y los retos de las unidades del Grupo, todo ello sin perder de vista la cultura local y el contexto socio-económico de cada país. Este diálogo debe dar origen a programas constructivos tendentes a mejorar la productividad de cada planta, a favorecer la innovación y a compartir, a través de las cláusulas de incentivo, los frutos de las mejoras logradas.

 

4. Proceso Calidad Total

El proceso Calidad Total, adoptado desde el año 1993 y proseguido desde entonces, ha originado progresos continuos de las unidades del Grupo. Ha sido adoptado por todas las funciones de la organización que aplica sus principios con eficacia.

Todos los eslabones de la organización, desde el obrero a la alta dirección, se ven concernidos por los Grupos de Resolución de Problemas, los sistemas de sugerencias, el desarrollo de la polivalencia, la responsabilización del personal, etc…

Estas herramientas permiten la implicación de todos al servicio de su unidad con una exigencia de progreso continuo en un proceso en el que todos salen ganando.

 

5. Comunicación

El boletín interno « Le Lien », que se distribuye varias veces al año a la asamblea de los asalariados en los ocho idiomas que se hablan en las unidades del grupo, transmite la actualidad interna del Grupo, sus logros humanos y técnicos y la diversidad de experiencias y de culturas del Grupo.

Paralelamente las unidades editan sus boletines internos para informar y valorizar las acciones emprendidas.